letou财务岗位知多少步入职场是财务人走向实践的第一步，了解不同规模的企业怎样设置财务岗位，对财务人明确未来发展方向也将大有裨益。

　　根据内部控制中不相容岗位的职责分离要求，任何企业都要至少设置一个会计岗位，一个出纳岗位，因为出纳不得兼任稽核、会计档案保管以及收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作，在实践中，绝大多数中小型公司的财务部也设置了这两个岗位。在大数据、人工智能的时代背景下，记账会计由于其重复性强letou、专业性低，许多企业也将基础的财务职能通过外包或自动化手段完成。

　　伴随着企业规模不断扩大，企业的业务量在不断增加，单纯的出纳和会计仅能满足基本的记账需求，企业需要具备更高视野的财务人员，总账会计、财务经理和财务总监便应运而生。

　　总账会计对于企业财务报表涉及的所有会计科目都要熟悉，相比于应收、应付、成本、费用、税金、报表等单个模块letou，总账会计应当对所有模块得心应手，这样也能更好的指导单个模块的新手会计。但总账会计依旧是围绕着企业的财务团团转，当涉及需要和其他部门沟通协调时，就需要财务经理上场了。财务经理属于企业的管理层级别，应当能站在公司层面处理问题，其要跳出账簿跳出数据思考，可以说财务经理是CFO（首席财务官）的缩影，而CFO是一个懂业务、会管理、能决策的全能型人才。

　　我们知道，股东大会是公司的权力机构，董事会负责公司经营决策，董事一般由股东大会选举产生，对股东大会负责，而监事会则负责监督董事会和经理层的活动。

　　上市公司的高级管理人员包括总经理、副总经理、财务负责人和董事会秘书，总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，而财务总监亦由董事会聘任，对董事会负责，财务总监不仅要能计划、预测企业的价值，也要帮助企业找到新的价值增长点，最终实现企业价值最大化。可见，财务总监是企业经营管理中的重要一员，仅次于总经理，是企业的第二把手。

　　出任CFO，迎接白富美，走向人生巅峰，要想成为这样一位人生赢家，需要具备哪些素养呢？首先，CFO应当具有学习和知识更新的能力。广博的知识面是CFO进行有效工作的保证，他们不仅要懂财务，还要知晓法律letou、税务、经济、管理等方面的知识，当今财务金融复合型人才也是CFO市场的刚需；其次，要具备组织协调和培养人才的能力，CFO要善于使用和培养业务骨干，将自己从繁琐的日常事务中摆脱出来，留出更多的时间进行分析决策和统领全局，最后，作为一名优秀的CFO，不仅要是企业的贤内助，看报表懂数据，自是不在话下，而其对外更要是一名外交官，CFO要重视与政府部门、监管机构和银行等金融机构的沟通，这样才能帮助企业更好地谋发展。

　　纵观财务人的CFO之路，一部分选择了审计--合伙人--CFO的道路，还有一部分走了财务--财务总监--CFO的路线，不管选择哪条路线，从基础做起，稳扎稳打都是必要的。不积跬步,无以至千里；不积小流,无以成江海。从现在开始做一名努力向上、精益求精的财务人吧!