Letou乐投筑牢企业高质量运行“压舱石” ——记“置业之星”获得者中铁置业文旅公司财务与金融管理部部长高海龙精于研、敏于思、笃于行，现任中铁置业文旅公司财务与金融管理部部长高海龙，入职6年来将敬终如始的精神融入工作之中，以创新求变、慎思笃行的工作态度，推进财务与金融管理守正创新，不断优化财务管理制度流程，打造一体化资源管理体系，提升财务管理效率，推动财务管理由核算监督向价值创造转型。

　　他精心培育新生力量，探索建立符合企业实际业务需求的财务人员能力评价模型，牵头成立课题组攻克经营相关财务难题，全面培养财务管理人才，夯实企业高质量发展的财务人才支撑。

　　他始终保持一丝不苟、严谨细致的优良作风，在财务领域精心耕耘、开拓创新，考取评选注册会计师、税务师、高级会计师等专业资格，入选中国中铁首届财税高端人才培训班，先后荣获建筑财税优秀论文一等奖、中国施工业协会年度财税管理典型案例奖、中铁文旅“优秀党员”等多项奖励及荣誉称号。

　　扎实的专业技术能力、前沿的财务管理视角、丰富的融资税筹经验，被同事称为“财税领域六边形战士”，2023年被授予中铁置业“置业之星”荣誉称号。

　　“不管是投融资、会计、税务，还是资金管理的问题，只要是财务相关的问题，就没有他不知道的。”文旅公司财务与金融管理部同事刘冰的回答，一语道破了高海龙“财税领域六边形战士”称号的来源。这样的赞誉离不开他数年如一日的精研细作。

　　回顾起刚进入文旅公司的时候，高海龙正赶上企业规模化跨越式发展的高峰期，文旅项目投资规模大、周期长、资金回收慢的难题一度困扰了企业的发展。作为财务部门负责人，为了拓宽融资渠道，满足企业资金需求，保障企业稳健发展，高海龙潜心研究国家最新金融政策，积极开展融资模式创新工作，千方百计拓宽融资渠道，引入符合文旅发展需求的中长期资金，为公司自持类文旅、康养产业项目投建探索了新的融资路径，成功发行应收账款ABS 、14年期保债计划，获取17年期固定资产，引入产业股权基金，为企业健康稳定前行奠定了坚实基础。

　　开源上发力，节流上寻路。高海龙充分发挥专业特长，深入学习和研究财税知识，将税务筹划与公司业务相结合，提前谋划、组织所属单位开展高新技术企业申报、研发加计扣除、土地增值税筹划等工作，帮助部分项目获取西部大开发企业所得税优惠，充分用好政策红利，做好节流工作。

　　“资金是企业运行的血液，关乎企业生存发展。”为保障企业资金链安全，高海龙在多渠道筹集资金的同时，加大资金集中管理力度，建立3个月资金滚动计划管理机制，强化资金预算管理，提高资金使用效率。开展现金流管控专项行动，确保资金优先满足企业重点产业项目、交房项目等重要资金需求。牵头组织开展资产盘活工作，集中力量、有的放矢解决历史遗留重、难点问题，以存量换增量，实现资产到资金的循环转化，提升企业自身造血能力，保障了项目的安全运转。

　　为推动企业管理质量有效提升，高海龙根据上级单位关于建设具有中国中铁特色的一流财务管理体系目标，将财务管理融入大商务管理管理体系，按照“一切工作到项目”原则，提高财务条线的项目“服务”“管理”和“监督”能力，组织团队不断优化财务管理制度流程，推进企业财务相关人、财、物等重要资源管理集中，形成一体化的资源管理体系，以信息化技术平台为支撑，促进业财信息数据的正确、完整、实时高效交互，增强了财务风险的监管能力，提高了财务管理效率，实现了财务管控模式由核算监督向价值创造的转型升级。

　　为提升财务管理工作的标准化、规范化水平，高海龙积极推进财经制度建设。2019年至今，他牵头制定了文旅公司《税务管理实施细则》《企业所得税管理指南》《增值税管理指南》《土地增值税管理指南》《资金管理办法》《资金支付管理规定》等20余项规章制度。由他主导编制完成的《中铁文旅会计核算手册》《中铁文旅税务管理手册》等工作手册共计36万余字，如今已成为文旅公司财务工作的重要依据。

　　“我个人厉害算不得什么，大家强才是真的强。”在新产业蓬勃发展、新业态不断涌现的背景下，高海龙坚持终身学习理念，练就自身过硬本领，不仅严格要求自己学无止境、精益求精，对财务团队也高标准、严要求。针对企业发展过程中面对的实际难题，他组织财务系统人员成立多个课题小组进行集中攻关。文旅公司财务与金融管理部办公室经常在深夜还是灯火通明，常常能看到高海龙与各个小组讨论的场景。在浓厚的集体研究氛围下，他们先后形成《土地一级开发项目财税管理研究报告》《建筑企业总分机构企业所得税管理案例分析》《房地产项目土地增值税规划管理案例分析》《康养项目全生命周期资本运作策略研究》等多篇研究成果，不仅解决了企业面临的实际财税疑难事项，研究成果也多次荣获省部级奖项，更为重要的是锻炼了财务人才队伍，储备了人才资源。各项课题研究总结的相关经验，成功运用到了企业新项目拓展中，为项目商业模式设计、开发建设融资方案、税务筹划等提供了重要参考。

　　高海龙还定期组织各类专业培训，建立与实际工作需求紧密结合的财会知识题库，完善系统培训体系，加速新人成长。探索建立会计人员能力评价模型letou，促进财务人员自我驱动提升专业能力。在他的培养体系打造下，一批又一批的青年员工从初出茅庐到独当一面，成为扎根公司的有为青年，为企业高质量发展提供了坚强支撑。

　　日常生活中总是带着标志性的微笑，好说话、有点柔弱是高海龙给人的第一印象。但就像《道德经》提到的古老哲学，“柔弱胜刚强”，在工作中，面对困难，他总是能不徐不疾、脚踏实地找到解决的办法，啃下别人所啃不下的硬骨头。这种“磨”的精神也在无形中影响着财务部门的每个人立足本职岗位，锤炼过硬本领，相信只要付出，便总会有收获。高海龙表示letou，他将继续怀揣着精益求精、臻于至善的精神letou，筑牢企业高质量运行的“压舱石”。